面試分享

面試招聘，對公司也是很大的成本，要在最小的投入下有最高的產出：

1. 面試很消耗人力，10次面試有一兩個不錯的候選人入職，就不錯了，因此必須掌握節奏，成本，覺得不合適的快速結束才是對雙方的尊重，東扯西拉，說一些沒用的閑家常沒有意義。

2. 要注意禮貌和尊重，有些同學面試高高在上，不能充分尊重候選人，常見的情況比如問候選人一個技術點，他都不會，就開始主管評價：這么簡單的問題都不知道，怎么學的，我覺得你的能力一般。這些完全沒必要，面試要評價的是候選人的客觀能力，不要主觀猜測，只了解你想知道的事情即可，不要發揮，造成不必要的誤會。充分尊重，才能贏得尊重。

3. 面試要有反饋，紙面的反饋，很多同學覺得這太消耗時間了，磨刀不誤砍柴工，寫下來你才能真正客觀的評價，才能讓后續的面試官和入職評價有據可依，才能讓面試官通過反思觀察慢慢提高看人的技巧。慢就是快，對于這種一定要投入，這點力氣都舍不得花，怎么可能 面試做好。對于關鍵崗位的人設立多輪次面試，現在培訓學校都是針對性的培養學生，面試的時候頭頭是道，一上手往往不成。

4. 面試第一步先看簡歷，通常有生搬硬造，一個模子里邊摳出來的，電商，安保系統，辦公軟件，如果是招聘中高級開發，這樣的通常不用看了，候選人進來，看形象和談吐，衣冠不整的至少對面試不足夠重視。和面試者溝通，寒暄幾句，介紹面試的環節，技術，項目，自由問題，讓面試者有心里準備，去除他的緊張，讓他能夠自由反饋，要是太緊張的，本身心里素質就要打個問號了。

5. 面試第二步讓候選人做自我介紹，然后選人介紹下從學校，工作的主要經歷，考察他是花心思準備過的么，表達怎么樣，是不是說明了要點，是不是有些印象，把自己的優點表現出來了，表現的時候是充滿自信，還是自卑，還是條例邏輯清晰，看一個人的基本素質，是否愿意花心思準備面試，第一印象，心里先有個整體評估。

6. 面試第三步對于候選人的過往經歷，詳細的了解下，說下每段經歷做過的重點項目，收獲，離開原因。對于每個項目，候選人介紹項目概況，能不能言簡意賅的把項目描述清楚，能夠讓面試官聽的懂，考察溝通和理解能力，這時候開始進入面試正題，下面是我喜歡問的一些問題，以及每個問題的考察點：碰到的最困難的事情，最有成就感的事情，首先掂量下做的事情的復雜程度，可以看出候選人的關注點是什么，是推動了一件事情，解決了技術問題，幫助了別人，克服了困難。

  職業規劃 - 真正有過職業規劃的會手到拈來，對于要做的事情都有詳細規劃，每一步都有計劃，從過往的經歷可以判斷他是不是在按照規劃的路徑前進，大部分人臨時先想，自由發揮，聊聊草草想做管理，想學技術卻看不到具體計劃，一般。優秀的人，總是有很明確的目標和方向感，你的缺點和優點是什么：有沒有深刻的自我認知，只有了解自己才能改善自己，說了確定是不是有計劃的在進行改正，調整？你怎么拒絕別人的？為什么：考察要點，候選人要對自己負責的事情有清醒認知，只有自己做好了手頭的事情再去幫助別人，不能幫助而忽略了自己的事情，考察下合作的意識，情商是否夠。之前的團隊存在哪些問題，考察候選人是否對自己的團隊有過思考，對于工作流程，溝通協作，是否能夠有自己的見解，是否有思考，是否有行動去作出改變，業余時間興趣愛好：考察候選人的個人情況，是否能夠對事物有持久的熱情，是否對喜歡的事情了解足夠深入，是否自驅力充足，側面了解他。給自己在之前團隊的表現打分：多少分，排名多少，考察下自我認知，結合其他方面的信息側面考察他的自我認知是否準確，強在哪里，弱在哪里，哪些能力在團隊中是最重要的。之前項目團隊的分工，組織結構，自己的定位和職責 - 考察候選人是否有全局認知，了解整個項目的情況，一般人只是了解自己工作的部分，臨時寫一段代碼，比如 在紙上，看看考慮的關鍵點是否仔細全面，是不是代碼習慣良好，編程風格不錯，比如一些問題可以問，比如學生對象放在list里邊，按照學生的總分從高到底排列，統計下一篇文章中有多少單詞，按照頻次排序，把IP地址轉化成數字，都是一些小的問題點，看看對基礎技術掌握的是否扎實。

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